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Judy带你逛起点|让PM思维为优秀的你助力

2018-1-28 15:42

拥有近10年的互联网产品和团队管理工作经历,移动互联网时代产品技术专家之一,曾任百度、去哪儿产品技术专家组成员,在实践中积累了大量经验,对商业产品、用户产品,CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。参与和负责过 ...

拥有近10年的互联网产品和团队管理工作经历,移动互联网时代产品技术专家之一,曾任百度、去哪儿产品技术专家组成员,在实践中积累了大量经验,对商业产品、用户产品,CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品和设计工作。

具体负责过的产品有:

百度凤巢、百度统计、百度地图、掌上百度、去哪儿、奇鱼微办公。

整个课程扎实而丰富,让我们一起来简单回顾一下课程现场以及课程要点吧。

课程要点

让小编帮助大家简单梳理一下课程的重要知识点。

1、PM是啥?需要哪些三头六臂?

产品经理在企业中专门负责产品管理,市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

这么多事项的管理,没点特异功能能行吗?

2、什么才算好产品?

  1. 满足用户的需求;
  2. 有优势竞争力;
  3. 独特的价值主张。

黄老师用百度、腾讯、阿里巴巴三个具体案例让大家展开讨论。

3、产品经理工作三件事

  • 知道做什么
  • 知道怎么做
  • 带领人去做

4、产品怎么做?

  • 首先,搞清楚用户是谁,研究的方向包括体现态度的“说什么”和体现行为的“做什么”。
  • 其次,区分好直接竞争者、间接竞争者、潜在竞争者。

并用“描述性+定性分析+定量分析”的分析思路,系统的对竞争对手的战略定位、用户群体、商业模式、产品功能、产品体验(交互方式、视觉形象)等的优势和劣势进行分析评价。

  • 最后,理清楚「商业模式画布」,即:
  1. 关键业务:我要做什么
  2. 核心资源:我是谁,我拥有什么
  3. 重要合作:谁可以帮我
  4. 价值服务:我怎样帮助他人
  5. 客户群体:我能帮助谁
  6. 客户关系:怎样和对方打交道
  7. 渠道通路:怎样宣传自己和交付服务
  8. 结构:我要付出什么
  9. 来源:我能得到什么

在整个讲解过程中,导师穿插了Uber、支付宝等等重量级产品作为具体案例,深入浅出地进行了分析。


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雷人

握手

鲜花

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这个人很懒,什么也没留下...
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