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这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论

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火怒撸撸 发表于 2018-1-28 11:16:11 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题

去年 12 月,公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划,说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事,大家讨论到最后,产品规划竟然演变成产品经理的份内之事了。


我挣扎地写完了,可是那份产品规划早被公司束之高阁,最后不了了之。

当时第一次听到这个词,心里一阵嘀咕。规划这事,不是应当自上而下进行吗?由公司 CEO 发起,先从公司大方向入手,然后再细分落实到具体部门,而后是每位负责具体项目的员工。为什么却变成了产品经理的工作职责?



因此,我在最开始的几天内不以为意,将其搁置一旁,准备等到截止日期那天再做。可是好奇心使然,我还是主动搜索了诸多相关学习资料与方法。

翻看了大量资料,我整理了大多数文章对产品规划的定义:产品规划是公司产品方向的纲领性文件,为了统一公司目标,提升团队凝聚力,并保证产品高效运行与发展。



这事说来简单,可最为常见的情形是,你辛辛苦苦搞定了报告,实际结果却南辕北辙,产品随着公司战略目标、竞争环境的变化已然面目全非,年初的报告变成了一种资源浪费,因为团队完全不会按照规划的方向去执行。因而,很多团队谈起产品规划,总会产生敌意,产品经理更是如此,匆匆完成老板的目标,却在执行中越走越远。


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